SERVICIO · CONSULTORÍA LOGÍSTICA

Consultoría logística para almacenes y centros de distribución

Analizamos y optimizamos almacenes y centros de distribución para mejorar su capacidad, productividad, seguridad y nivel de servicio. Evaluamos procesos, layout, infraestructura, equipamiento, inventarios y tecnología para desarrollar soluciones viables, cuantificables y adaptadas a cada operación.

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Capacidad · Layout · Procesos · Inventarios · Costos · Tecnología · Seguridad

Responsable de operaciones realizando una capacitación técnica en planta

Mejore el desempeño de su almacén con una mirada de ingeniería

En Stock analizamos su operación a partir de datos, recorridos, volúmenes, capacidades, tiempos y recursos. Identificamos las causas reales de los problemas y desarrollamos una hoja de ruta priorizada, técnica y económicamente viable.

No entregamos recomendaciones genéricas. Cada propuesta parte de la realidad operativa de la empresa, sus restricciones, sus objetivos de crecimiento y los resultados que necesita alcanzar.

Trabajamos junto con su equipo y podemos acompañar la implementación para asegurar que las mejoras se ejecuten correctamente y se sostengan en el tiempo.

PROBLEMAS QUE RESOLVEMOS

›Costos operativos superiores a lo esperado.

›Falta de capacidad o uso ineficiente del espacio.

›Layouts y flujos que generan recorridos excesivos.

›Congestión en recepción, almacenamiento, picking o despacho.

›Baja productividad y errores en la preparación de pedidos.

›Falta de control y trazabilidad de inventarios.

›Crecimiento del negocio sin una estrategia de almacén.

ALCANCE DEL SERVICIO

Qué incluye nuestra consultoría logística

El alcance se define de acuerdo con la situación, complejidad y objetivos de cada operación. La consultoría puede comprender los siguientes componentes:

Diagnóstico de la operación

Procesos, recursos, indicadores, restricciones y oportunidades de mejora.

Análisis de capacidad y demanda

Capacidad actual, requerimientos futuros, crecimiento y escenarios operativos.

Optimización de layouts y flujos

Distribución de espacios, zonas operativas, recorridos y utilización de capacidad.

Productividad y costeo de procesos

Tiempos, recursos, costos por actividad y eliminación de tareas sin valor.

Almacenamiento e inventarios

Slotting, criterios de ubicación, políticas de inventario, exactitud y trazabilidad.

Tecnología y automatización

Evaluación, dimensionamiento y priorización de soluciones tecnológicas.

Seguridad y cumplimiento

Riesgos operativos, condiciones de trabajo y cumplimiento normativo.

Plan de implementación y mejora continua

Iniciativas priorizadas, responsables, inversiones, indicadores y seguimiento.

ENTREGABLES

Qué recibe al finalizar

Informe de diagnóstico con hallazgos, indicadores y oportunidades

Análisis de capacidad y requerimientos operativos

Propuesta de layout y flujos optimizados

Plan de mejoras priorizado y valorizado

Evaluación de tecnologías y automatización

Hoja de ruta para la implementación

BENEFICIOS

El impacto en su operación

✓Mayor eficiencia operativa y mejor control de costos.

✓Mejor aprovechamiento del espacio y los recursos.

✓Reducción de recorridos y tiempos improductivos.

✓Mayor productividad en recepción, almacenamiento, picking y despacho.

✓Mejor control y trazabilidad de inventarios.

✓Una hoja de ruta clara para el crecimiento.

✓Mayor seguridad y cumplimiento operativo.

SOLUCIONES COMPLEMENTARIAS

Servicios que pueden complementar la consultoría

Diseño de almacenes

Ver servicio →

Sistema de gestión de almacenes — WMS

Ver servicio →

Automatización de almacenes

Ver servicio →

Organización y productividad del personal

Ver servicio →

EXPERIENCIA MULTISECTORIAL

Consultoría logística aplicable a cualquier sector

La gestión de almacenes es transversal a todas las industrias. Adaptamos la metodología, los análisis y las soluciones a las características operativas, normativas, comerciales y de crecimiento de cada organización.

Retail y e-commerce Industria y manufactura Salud y farmacéutico Alimentos y cadena de frío Pesca y agroindustria Minería y construcción Consumo masivo Operadores logísticos Otros sectores

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Análisis de la operación, definición del modelo de consolidación y desarrollo de la solución para integrar cinco almacenes en una instalación central.

5 → 1

almacenes consolidados

Diseño del
almacén central

Acompañamiento en
la implementación

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PREGUNTAS FRECUENTES

Sobre la consultoría logística

¿Cuánto dura una consultoría logística?

La duración depende del tamaño, la complejidad y el alcance de la operación. Después de un primer levantamiento definimos las etapas, los entregables y un cronograma realista.

¿Necesito detener la operación del almacén?

Generalmente no. El levantamiento y el análisis se planifican para interferir lo menos posible con la operación. Algunas mediciones o validaciones pueden requerir coordinaciones específicas.

¿La consultoría incluye la implementación?

La consultoría incluye el diagnóstico, el diseño de soluciones y la hoja de ruta. Stock también puede acompañar o ejecutar la implementación mediante un alcance complementario.

¿Trabajan con almacenes de cualquier sector?

Sí. La logística de almacenes es transversal a todas las industrias. Adaptamos la metodología a los productos, procesos, regulaciones, volúmenes y necesidades de cada organización.

¿Qué información necesitan para iniciar?

Normalmente solicitamos información sobre volúmenes, inventarios, procesos, recursos, infraestructura, demanda, indicadores y objetivos. La información exacta se define durante la reunión inicial.

¿Cómo se determina el costo de la consultoría?

El costo depende del tamaño de la operación, el número de procesos o sedes, la profundidad del análisis, los entregables y el nivel de acompañamiento requerido.

¿Cómo empiezo?

El primer paso es una reunión para comprender la operación, los principales problemas y los objetivos del proyecto. A partir de ello definimos el alcance del diagnóstico.

¿Listo para mejorar el desempeño de su almacén?

Conversemos sobre los problemas y objetivos de su operación. Definiremos el alcance del diagnóstico y los próximos pasos para desarrollar una solución adecuada a su empresa.

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